Coaching & Opleiding / Visie

Centraal in Coaching, vanuit welke beweegreden ook, staat de ontwikkeling van één of meerdere medewerkers. Het zelf leren kennen van sterktes en zwaktes, het werken naar beter of misschien wel anders functioneren vaak als aanleiding. Verbetering van performance binnen de context van de mix van vaardigheden en kennis. Dat is het speelveld waarbinnen coaching zich begeeft. Afhankelijk van de uitgangssituatie en het beoogde doel verschuift het zwaartepunt in het speelveld. Bij voorkeur gericht op het spiegelen aan en toepassen op de praktijk van alle dag. 

Coaching heeft de beste meerwaarde als er direct een relatie met de praktijk en het resultaat kan worden gelegd. Het jezelf leren kennen, maar ook het krijgen van feedback op observaties, inventarisatie en analyses zijn daarbij cruciaal. Vaak blijft coaching hier hangen. Begeleiding, feedback en advies vanuit de praktische toepassing blijft vaak achterwege. Het 'uitnutten' van de coaching komt pas echt tot zijn recht in de praktijk. Een actieve betrokkenheid vanuit een praktijk situatie is dan ook een onlosmakelijk onderdeel.

Door de koppeling van coaching aan de praktijk, kan dit ook nooit los gezien worden van de inhoud. In het werk kom je concrete situaties tegen. Deze bewegen zich altijd op het raakvlak tussen proces en inhoud.

Hoe benader je belanghebbenden?

Hoe krijg je van je collega's/projectmedewerkers de juiste feedback?

Wanneer stel je welke vragen?

Hoe ervaren andere je rol in proces?

Hoe ver moet je eigen inhoudelijke kennis strekken?

Waar ligt de scheidslijn tussen het hanteren van projectmanagement tools als instrument en middel?

Honderdduizend en één vragen waar vaardigheden en inhoud elkaar raken, of waar een junior medewerker juist in geschoold kan worden. Alles binnen het terrein van ruimtelijke opgaven Met oog voor de werking binnen de private en publieke sector.